|
26 mars 2010
Vi i Samverkan Gävleborg ger svar på en skrivelse från läkare i Hudiksvall. Skrivelsen handlar om ett yttrande till JO som en av deras medarbetare lämnat in
Vi inom Samverkan Gävleborg (M,FP,SVP,KD) håller till stora delar med de synpunkter som framförts i brevet. För oss är dialogen med medarbetarna av högsta vikt, utan en delaktig och engagerad personal kan vi aldrig få en sjukvård som ger människorna i Gävleborg den vård som krävs.
Vi inom Samverkan Gävleborg (M,FP,SVP,KD) håller till storadelar med i era synpunkter ni framför i brevet.För oss är dialogen med medarbetarna av högsta vikt, utan en delaktigoch engagerad personal kan vi aldrig få en sjukvård som ger människorna iGävleborg den vård som krävs.
Landstingsledningen måste bli mer delaktig och synlig ute i verksamheterna. Vi vill införa ett "lyssnande" ledarskap som ger personalen ett ökat inflytande och ett ledarskap som är närvarande ute i verksamheterna. Vi vill även korta ned beslutsvägarna genom att flytta mer av besluten till verksamhets- och vårdenhetscheferna.
När det gäller landstingstyrelsens svar till JO var det en debatt i styrelsen om vad som skulle framföras till JO och hur man skulle formulera sig. Vi i den samlade oppositionen var starkt kritiska både till det första och andra förslaget som lades fram. På styrelsen yrkade vi avslag på majoritetens förslag och skrev ett särskilt yttrande som lades till protokollet.
"Vi har återigen fått majoritetens förslag vid sittande sammanträde, vilket gör det omöjligt för oss att lägga fram ett motförslag som vi kan stå bakom. Vi anser att ett yttrande till JO ska grunda sig på saklighet och fakta medan detta innehåller personliga åsikter. Styrelsens roll är inte att ta ställning i relation mellan enskild anställd och dennes chef. Vi har därför valt att yrka avslag på majoritetens förslag."
Det är viktigt att landstinget forsätter att arbeta med förändringsprocessen, där Lean healthcare är en viktig del. Lean handlar om att långsiktigt förändra ett arbetsätt genom att bl.a. ta bort icke värdeskapande tid för patienterna. Det är personalen som ska belysa problemen och gemensamt komma fram till lösningar. Lean är ingen snabb lösning utan en process för att ständigt jobba med förändringar som ger långsiktiga resultat.
Gävle den 26 mars 2010
Patrik Stenvard (M)
Carina Östansjö (FP)
Stig Zettlin (SVP)
Ingemar Kalén (KD)
