Landstinget Gävleborg har idag landets högsta kostnader för hyrläkare. Detta är en naturlig effekt av att många läkare flyr landstinget. Man behöver inte vara en Einstein för att inse att detta leder till bristande kontinuitet och sämre tillgänglighet som i första hand drabbar patienterna i vårt län. Som lök på laxen dränerar det sjukvårdens resurser och hindrar oss att satsa på andra viktiga områden. Inte att undra på att det saknas pengar för att ge sjuksköterskorna en lön som motsvarar deras nyckelroller och kompetens.

När vi varit ute och träffat landstingets medarbetare har vi alltför ofta fått berättat för oss om bristande lyhördhet från ledningen och hur svårt det är att påverka sin arbetssituation. Samverkan Gävleborg har nu kartlagt den rådande personalsituationen i landstinget. Vi har kontaktat över 200 läkare som slutat de senaste två åren. Vi har tagit reda på orsakerna till varför de slutat och vad som fordras för att de skall återkomma till landstinget Gävleborg. Resultatet har nu sammanställts och presenterats för media. Inte helt oväntat har en klar majoritet av de tillfrågade läkarna angett landstingets personalpolitik och arbetsförhållande som de främsta skälen till varför de valt att sluta. Mer än varannan har dessutom uppgett att de inte kan tänka sig rekommendera landstinget Gävleborg som arbetsgivare till andra.
Vid flera tillfällen har vi i landstingsfullmäktige och på landstingsstyrelsen påtalat läkarflykten och de höga hyrläkarkostnaderna. I stället för att ta varningssignalerna på allvar har majoriteten hitintills valt att gå i försvarsställning.

För att landstinget skall bli en attraktiv arbetsgivare måste landstingsledningen agera. Deras uppgift är att omedelbart ta itu med att utveckla personalpolitiken för att skapa en situation där personalen känner sig mer uppskattad än ifrågasatt. Frågan är nu om personallandstingsrådet Eva Tjernström är beredd att lyssna och ta till sig kritiken om läkarnas rådande arbetssituation? Vi tvivlar starkt på detta!

För att förbättra personalpolitiken och skapa ett klimat där medarbetarna stannar, föreslår vi i Samverkan Gävleborg sju konkreta åtgärder, som vi är övertygade skall göra landstinget till en mycket attraktivare arbetsgivare än idag. För oss är det självklart att personalen är vår största tillgång. Den kunskap och insikt som personalen har måste i högre utsträckning tillvaratas om sjukvården ska utvecklas i länet.

Samverkan Gävleborg
Patrik Stenvard (M)
Agneta Wagner (M)
Carina Östansjö (FP)
Stig Zettlin (SVP)
Ingemar Kalén (KD)

Landstinget Gävleborg har idag landets högsta kostnader för hyrläkare. Detta är en naturlig konsekvens av att många läkare flyr landstinget vilket leder till bristande kontinuitet och sämre tillgänglighet som i första hand drabbar patienterna i vårt län.

Vi har därför kontaktat över 200 läkare som valt att sluta de senaste två åren. Vi har tagit reda på orsakerna till varför de slutat och vad som fordras för att de skall återkomma till landstinget Gävleborg. En liknande undersökningen har aldrig tidigare genomförts i vårt landsting. 

Samverkan Gävleborg har valt att sammanställa resultatet från undersökningen i en rapport med förslag för att förbättra den rådande situationen. För att skapa ett klimat där medarbetarna stannar, föreslår vi i Samverkan Gävleborg en handlingsplan med sju konkreta åtgärder som handlar om hur landstinget skall bli en mer attraktiv arbetsgivare.

För att läsa hela rapporten klicka Här

Enskilda vårdgivare, olika professioner och grupper inom vården liksom tjänstemän har ett givet ansvar för den verksamhet som bedrivs inom hälso- och sjukvården. Men ytterst vilar ändå ansvaret för att denna verksamhet bedrivs tryggt, säkert och med god kvalitet, på det politiska ledarskapet. Inom den verksamhet som bedrivs i vårt landsting har allvarliga problem påvisats utifrån tillkortakommanden hos en enskild vårdgivare, men Landstinget Gävleborg får också låga betyg i de jämförelser som genomförs i förhållandet mellan olika landsting i Sverige.

Som vi tidigare uttalat vilar ansvaret för vår verksamhet ytterst på den politiska ledningen i Ladstinget Gävleborg. I vårt landsting har majoriteten alltid varit ett tungrott och auktoritärt vänsterstyre med socialdemokraterna som den dominerande kraften. Vi vill hävda att dålig sjukvård i Gävleborg kan kopplas till detta auktoritära och repressiva vänsterstyre i landstinget.

Vi representanter för partier i Samverkan Gävleborg anser att det behövs en förändring och ett nytt politiskt ledarskap för att utveckla verksamheten i Landstinget Gävleborg. Vi vill stärka kvaliteten i vården och bygga effektiva vårdmiljöer. Det nya ledarskapet skall uttryckas utifrån ett lyssnande ledarskap där initiativ till förändring skall vara väl förankrade i den verklighet där de nya idéerna skall bli genomförda. Enligt vår mening uttrycker det traditionella vänsterstyret i Landstinget Gävleborg ett auktoritärt och centralistiska tankesätt fjärran från moderna uppfattningar om innehåll i det politiska ledarskapet.

Därför behövs förändring, därför behövs ett nytt politiskt ledarskap i Landstinget Gävleborg. Landstingsvalet erbjuder Dig en möjlighet att välja en nödvändig förändring. Rösta på något av partierna i Samverkan Gävleborg i landstingsvalet den 19/9 2010.

Samverkan Gävleborg

Patrik Stenvard (M)
Carina Östansjö (FP)
Stig Zettlin (SVP)
Ingemar Kalén (KD)

Vårdvalsreformen har varit lyckad. Flera nya hälsocentraler har godkänts för etablering sedan vårdvalssystemet infördes i landstinget Gävleborg. I Gävle och Sandviken startar nya hälsocentraler i oktober och en vårdgivare har ansökt om att etablera sig i Hofors. Det är bra för patienterna att det har blivit lättare att ta sig till en hälsocentral. Dessutom har landstingen uppmärksammat en större fokusering på patienten. I rapporten från konkurrensverket finns ett antal rekommendationer för att ytterligare förbättra vårdvalet. Bland annat föreslås att landstingen bör vidta åtgärder för att organisatoriskt och redovisningsmässigt skilja vårdvalsverksamhet i egen regi från övrig landstingsverksamhet. Varje landsting bör också ta fram en policy som reglerar vad som ska ske när landstingets egna vårdenheter redovisar vinst och förlust. Politiska beslut kan även få en indirekt betydelse för företagens vilja att investera och etablera sig i ett vårdvalssystem. Om förtroende för landstingen saknas och om villkoren upplevs som osäkra eller instabila, kan företagens etableringsvilja hämmas. Det är viktigt att skapa ett förtroende mellan landsting och vårdgivare om att det kommer att råda konkurrensneutrala vilkor mellan offentliga och privata vårdgivare.

Det finns också stora födelar för den anställde inom ett vårdval. I och med att mångfalden av vårdgivare ökar så leder det också till fler arbetsgivare att välja bland. De anställda kommer att få ökad frihet att utforma vården då det gäller att hitta det bästa sättet att möta invånarnas behov samt hitta nya idéer som förbättrar vården. Genom detta stimuleras personalens kompetens och kreativitet. Vid genomförandet av vårdvalet är det viktigt att landstinget aktivt arbetar med att stimulera och skapa förutsättningar för en ökad mångfald av vårdgivare. Det är inom de små enheterna personalens entreprenörskap och idéer kan förverkligas. Landstingets egna verksamhet bör vara utformad på ett sådant sätt att små och självstyrande enheter kan utvecklas i Gävleborgs län.

Patrik Stenvard, M
Carina Östansjö, FP
Stig Zettlin, SVP
Ingemar Kalén, KD

Socialdemokraterna har under längre tid velat avveckla Bollnäs sjukhus. Vi har från vår sida hävdat att en nedläggning skulle innebära stora konsekvenser och ökade kostnader för alla som är i behov av primär- och akutsjukvård i södra Hälsingland.

Läs mer...

Läs mer...

Alf Norberg skriver i sin debattartikel om en vård helt fri från vinstintressen och där alla medborgare känner att det är behovet som räknas och inte aktieutdelningen. Vi från Samverkan Gävleborg (M, FP, SVP och KD) ställer oss bakom förslaget om en bred uppgörelse att upphandla driften av Bollnäs sjukhus för att på så sätt garantera en långsiktig och hållbar lösning för sjukvården i södra Hälsingland.

Läs mer...

Läs mer...